03. November 2021 | Regionalgruppe Mitte

Führen in der neuen Normalität | Teil 3: Selbstmanagement ist Krisenmanagement

Veranstaltungsinformationen | Anmeldung

Führen in der neuen Normalität

Die CoV-Krise brachte ein großes Ausmaß an „forced change“ und stellte als eingespielt geglaubte Teams und Prozesse infrage.

Neben dieser großen Krise sind wir nun mit vielen kleinen Krisen und Baustellen konfrontiert, sowohl professionell/kommunikativ als auch mental/emotional.

In unserer viel zitierten hochvolatilen „neuen Normalität“ benötigen Führungskräfte ebenso neue Konzepte, um Produktivität und Motivation zu wahren. Und sie benötigen Antworten auf Fragen wie diese:

• Wie führen wir im Spannungsfeld zwischen Kontrolle und Vertrauen, das durch Homeoffice nun noch (an)spannender geworden ist?
• Wie beachten wir die teils sehr persönlichen Bedürfnisse unserer Teammitglieder und halten dabei uns als Führungskraft, unsere Chefs, die Kunden und das Unternehmen bei Laune?
• Wie testen wir Neues, ohne uns beim ersten Konflikt in den „das haben wir schon immer so gemacht“-Schützengraben zu retten?
• Wie relevant sind (vor allem) die „mittleren“ Führungskräfte bei der nun noch stärker geforderten Selbstorganisation der Teams?
• Wir sortieren wir uns so, damit wir alle motiviert bleiben, allen Unsicherheiten zum Trotz?

Einige Antworten auf diese Fragen finden wir in drei Veranstaltungen in den Regionalgruppen sowie einem Workshop auf der diesjährigen tekom-Jahrestagung.

Jede Veranstaltung dauert eine Stunde. Direkt im Anschluss folgt eine halbe Stunde für Fragen, Antworten und Erfahrungsberichte, so dass jeder von jedem dazulernen kann.

Auch wenn die Veranstaltungen für Führungskräfte konzipiert sind, freue ich mich, wenn auch diejenigen teilnehmen, die „nur“ sich selbst führen – auch Ihr seid Teil der Lösungen, die es zu erarbeiten gilt. Und wer nicht an allen drei teilnehmen kann, ist natürlich auch in einer oder zwei herzlich willkommen.

Die Veranstaltungen sind thematisch in sich geschlossen. Zu Beginn jedes Teils gibt es eine Zusammenfassung der vorherigen. So sind auch diejenigen (sehr) willkommen, die nicht an allen Veranstaltungen teilnehmen können.

Teil 3: Selbstmanagement ist Krisenmanagement

Führen geht nur dann langfristig entspannt (und damit wirksam), wenn die innere Haltung stimmt. Das „Team im eigenen Kopf,“ Grundlage dieser Haltung, wird oft langwierig als theoretisches Konstrukt unterrichtet—ist jedoch mit ein paar Tricks einfach zu begreifen und zu steuern.

In dieser Veranstaltung greife ich in meine psychologische Trickkiste und erkläre einige mentale/emotionale Schleichwege. So können Sie Ihre eigene Haltung offen hinterfragen und gefahrlos analysieren sowie verändern und sind auch zukünftigen Krisen gewappnet.

Hinweis zu Aufzeichnungen: Die Veranstaltungen werden generell nicht aufgezeichnet. Nur so kann ich einen geschützten Raum für die Teilnehmer gewährleisten, in dem sie auch interne und ggf. sehr private Themen ansprechen können.

Der Referent

Mathias Maul ist jeweils zur Hälfte Linguist, Informatiker und Hirnverdrahter. Seine Zeiten als Software-Entwickler und in seiner Praxis für Psychotherapie verbindet er heute in der Strategie-Agentur MAULCO. und begleitet mit seinen Coaching-Angeboten Klienten, Teams und Unternehmen durch akute Krisen. Er unterrichtet digitale Markenführung an der brand university Hamburg und Coaching an der IST-Hochschule Düsseldorf. Für die tekom referierte er auf mehreren Tagungen und in Regionalgruppen und schreibt für die Zeitschrift technische kommunikation. Kontakt: https://maul.fyi

Preis: Kostenlos, auch für Nicht-Mitglieder – finanziert durch Mitgliedsbeiträge.